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过去窝里斗 如今吃苦头
长恨而歌 发表于 2008-09-23 14:15:56
过去窝里斗 如今吃苦头
与会专家畅谈东莞产业升级和企业脱困之路
日期:[2008年9月23日] 版次:[DA04] 版名:[东莞读本 东莞突围] 稿源:[南方都市报]
全球经济增长放缓,外需剧减,内需不振,原材料、劳动力成本上升,人民币升值,水电、能源供应不足……珠三角的制造业企业,正面临着吴敬琏教授说的“五碰头”、“八碰头”(即几个坏情况都一齐压上来)。
处于转型升级风口浪尖的东莞企业,应该怎么办?论坛嘉宾各自表达了自己的看法,为东莞企业突围出谋划策。
减员增效,吸引人才,创建品牌,政府要转型,不要窝里斗……专家们观点层出不穷。也有人士表示,现在东莞制造业还有很大空间,应该把珠三角这块制造业热土稳住。
劳动密集这碗饭吃到头了
嘉宾:胡春力
中央政府智囊
目前东莞怕的不是迁出多少企业,而是整个市场环境是否在逐步恶化。我知道很多企业在观望,它们在等候好的市场信号。可我认为,长远看来,我们出口卖的东西越来越便宜,但能源、资源价格却在不断上涨。
东莞生产的鞋供应地球上一半的人穿,按理说,拥有如此高的市场占有率,应该掌握定价权了。可惜不是。中国很多企业,针对同行,压低成本,打价格战,互相压价,恶性竞争,自己窝里斗的后果,就是让外国人占了便宜,我们卖出去的东西会越来越低。劳动力密集型产业不是万年不倒的“铁杆庄稼”。现在看来,珠三角吃劳动密集这碗饭已经吃到头了。
珠三角的另一个问题,在于对资源的过度铺张浪费,到处都在进行国土开发。但我们的铁矿石却严重依赖进口,外国对铁矿石一再涨价,我们丝毫没有谈判能力,只能一分不差地同意涨价,人给什么价,我们就得接受什么价。就是因为我们对资源太过依赖了。
另一方面,我们在全球产业链条上的位置不高,核心技术都掌握在别人手里。没有技术,服务业也发展不起来,别看我国生产的手机、电视机数量最多,但用一句笑话讲就是,“除了盒子,没一个地方是我们自己开发的东西。”
区域合作不是简单调整区划
嘉宾:丁力
广东省社科院区域与企业竞争力研究中心主任
我觉得东莞现在主要的问题,既有微观的,也有区域协调发展方面的。所谓“东岸共振”,我觉得共振需要频率相同,或者是因为偶合效应。现在大家都在一个低层面上,都处在全球产业链的垂直末端。深圳虽然说要自主创新,但是也就是那么几个企业。坦率地说,有领头羊,没有羊群。那么羊群在哪里呢?在东莞。东莞已经取得的成就,是抓住了经济全球化;那么在产业转型的时候,也要认真研究经济全球化。
如果要说区域合作,是不是东莞和深圳等几个沿江东岸的城市一起做就行?我看有点太过理想。我觉得现在影响市场配置资源的核心问题是政府。我们在用市场的办法实行产业升级的时候,政府要考虑到自身转型和功能调整,不是简单地说进行行政区划调整就行,比如把长安虎门并起来,这个无非就是长虎嘛,无非就是两个书记变成一个书记。我更主张进行行政体制改革,甚至是与经济体制改革相适应的政治体制改革。
珠三角这块家当要保住
嘉宾:金心异
《21世纪经济报道》编委
我国参与全球化稍微有点竞争力只有两个小区域,一个小区域就是珠三角东岸,一个是上海及周边地区。珠三角东岸四个城市,香港、深圳、东莞、惠州的一体化程度是你难以想象的。
我的观点是,珠三角东岸的问题,整个以区域体系来参与全球化这样一个小区域,必须一起解决问题,靠深圳或者东莞,靠香港单独一个城市绝不能解决自己的问题。珠三角是中国参与全球化,辛辛苦苦干了20多年攒下的家当里最有价值的一块。当前最重要的事情还是稳住广东,先稳住珠三角的这块家当,绝对不能让它溃败掉,溃散掉。
东莞制造业还有很大空间
嘉宾:陈春花
华南理工大学教授、博士生导师
对于东莞企业来说,我一直认为他们在做全球产业配套,制作和深度加工当中做得很好。所以它也在三十年当中成为中国以及珠江三角洲很有影响的地区,所以今天环境改变的时候,东莞的企业也必须做出相应的改变,一定要找到自己的成长方式,而不是说我怎么样转移,或者说提升的问题。我觉得中国还有很大的空间,即便是在制造的环节上,我们还有很大空间来做,我个人认为企业的关键就是立足于东莞产业环境,把产业的价值释放出来,这是一个明智的选择。
企业人才培训是主要困难
嘉宾:廖焕辉
美国上市公司JARDEN大中华区董事长
拿我的企业康氏远东来说,属于劳动密集型企业,所以我们要减少工人,向资金密集型转变。
企业人才培训成为主要困难。由1000人完成6000人的工作,是企业技术升级的重要举措。这绝对不是一个数字变化。这1000人必须是精英分子,具备一定知识技能,适应高科技环境工作。这些技术工人的来源主要自己从原来的工人中培训筛选出来,另外一个是向外招聘。我这里又有另外一组数据说明这一问题的迫切性。在东莞的企业员工当中,有高中学历的只占13.94%,在企业管理人员中,大专学历以上只占21%,这个比例远远低于深圳和广州,甚至低于广东省平均水平。
一定要走品牌之路
嘉宾:梁钟铭
龙昌国际控股有限公司董事、总经理
我觉得走品牌路线不是那么容易,但是我们一定要走这条路,不然我们老是给人家打工,这一点我希望得到业界、政府部门的支持,我觉得是很重要的。
此外,技术方面我觉得是非常重要的。我们公司有45年的历史,我们先是帮人家加工的,那个时候利润非常之好,后来10年我们就半加工,建立一个商业的模式,这时候我们得到第一桶金,那时候就是半成为加工,那时候不用想什么问题,技术也没有,人家给我们就很容易做,也很容易赚钱。但是第三个10年,我们又觉得这样下去可能对我们自己企业未来竞争是一个很大的影响,我们自己就成立制作了一个工作室,这样有了自己的技术,那时候我们觉得能够为客人提供一些新型的玩具,我们就有单子来做。
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