陈伟华的工作博客

热议

　　提高附加值，提高赢利能力，说白了，多赚钱，这就叫升级。

　　搞品牌不见得能提高附加值，不搞品牌也有可能提高附加值。不是技术高就叫升级，技术低就不叫升级。

　　东莞不缺少好项目，政府可以开个会，让一些VC和PE来了解情况。

　　这次论坛有建设性的成果，主办方可以整理出来，跟政府方面建议，有的事情是市里可以做的，有的是省里可以做的，有些是要形成社会舆论请中央做的。

    ——吴敬琏

升级，就是多赚钱
何为转型升级，论坛昨日再度激辩

　　要打破当前的困局，转型升级的真正含义何在？到底政府要做什么？企业要做什么？昨天上午，论坛举行了封闭式、小范围的高端座谈，会上再度产生激辩。

　　什么是升级？吴敬琏：升级，不一定要搞品牌

　　谈及这个问题，吴敬琏开门见山：经过一天的讨论，论坛还没有解决一个前提性问题——什么是升级，为什么要升级。
　　“我昨天跟一个做鞋的老板谈了半个小时，他说现在很好啊，为什么要升级啊。”一位企业负责人回应说：“按照我朴素的理解，我们以前赚5%，现在赚不了了；如果能保证5%，那就要升级。升级就是提高毛利率，增加销售额；提升生命力，提高抗风险能力。”针对这个说法，吴敬琏说，升级比这位企业家所说还要简单。“就是提高赢利能力，说白了，多赚钱，这就叫升级。”至于为什么要提出升级，“是原来的这种方式搞不下去了，客观地说是赚不了钱啦。”
　　吴老还澄清，所谓升级，不一定就是要搞品牌。“搞品牌不见得能提高附加值，不搞品牌也有可能提高附加值。比如郭台铭他没有品牌，他是世界第一OEM，内地叫富士康，但他有很多专有技术和专利。不是技术高就叫升级，技术低就不叫升级。现在有一个叫不干胶产业，到处都有。这是3M公司做胶做坏了，粘不住，后来倒发展成一个产业了。

　　政府该做什么？胡春力：三大问题需政企同破解

　　胡春力表示，企业要升级，有三个问题需要企业和政府共同来破解。首先政府要提供一个信息平台，破解信息难题；其次政府要有一个技术服务平台，破解技术难题；最重要的是，借鉴国外经验解决中小企业的资金问题。“日本就有专门对中小企业的信用金库，而且是从国家层次上建立的。”
　　阿里巴巴集团副总裁梁春晓认为，政府唯一要做的就是提高行政效率，“如果政府的效率能够适应我们做电子商务的需要，那就是成功了。”一家机械企业的代表发言说，东莞企业家其实很多有钱的，但关键是他们的资金没有得到整合。他认为商会、企业会等在资金整合等方面应该发挥更大的作用，政府应该鼓励这些尝试。
　　吴敬琏总结说，企业升级需要各个方面的助力。“我希望创造更多的机会让企业与政府对话，我们是坐在一条船上的。我们跟政府、商界、传媒、学界是一种伙伴关系，大家共同来解决。”
　　企业该做什么？吴向宏：可以向上，也可向下

　　胡春力认为中国企业要升级，有三条道路。一是自己产品的更新换代，但面临设计等方面的问题；二就是往上面走，因为上游很多都是技术相对密集。“比如中国的纺织业制鞋业，对机器性能的要求可能比对其他行业要多一些，机器这一块有很大的市场。如果你有多余的钱，想转行，你可以往与你关联的其他产业链上发展。当然也可以往下走，搞销售”；三就是改行。
　　IBD国际有限公司执行主事、金融专家吴向宏说，制造和品牌完全是两个概念。“不是你产品质量好就可以创一个名牌。可口可乐是糖水，但也可以做成名牌。”他认为企业升级有两种途径，一是向上游升级，向研发升级，政府可以建一些公共技术平台。二是向下游升级，建品牌建营销渠道，但这个升级在中国很难做，因为缺乏公共金融平台的支撑。

二度下厂 连开药方
吴敬琏、秦晖等“大腕”献计献策，受到企业热烈欢迎

　　昨日下午，论坛调研组走出会场，步入车间，实地调研了华坚鞋业、永强汽车、拓扑科技三家东莞企业。吴敬琏、秦晖等学者再度为深陷重围中的企业家们出谋划策。

　　献计取经两不误

　　下午2时许，调研组到达第一站：华坚鞋业。
　　当董事长张华荣提到要建立一个世界鞋业（亚洲）总部基地时，吴老马上打断，问“总部”如何界定。得知华坚将要把研发中心等转到东莞来后，他表示赞赏。“他们说的总部基地就是‘总部’，你这里其实有另外一个东西，就是研发中心。”
　　吴老针对华坚开出“药方”。他建议企业分析产业价值链，从而提高生产力。
　　吴老建议，建总部要请些专家来研究。“世界级的商贸中心是香港，可以请香港的企业家、教授来开些会，共同商讨商贸中心该怎么搞。”
　　3时许，调研组又赶到东莞永强实业的合资公司、卢森堡亚永强消防汽车有限公司。
　　这家合资公司的股权分配，令吴老产生浓厚的兴趣。中方和外方各持股50%，但合资5年来合作愉快，并未产生任何摩擦。“你们是如何做到的？”惊叹之余，吴老不忘向董事长陈达强“取经”。他感慨道，目前国内很多企业的平均持股企业，都不同程度产生摩擦，阻碍企业的发展。

　　企业求解资金荒

　　在强光强热的作用下，两块同样材质的板并列在一起。置于板下方的温度测试仪探测出，涂了纳米材料的板呈恒温状态，而涂普通材料的板温度高达42摄氏度。“像这样的技术，我们有100多种，但我们苦于没有资金开发，让技术形成工业产业。”
　　这是调研组第三站，东莞市拓扑广电科技有限公司。其执行董事、总经理孙仲毅，上来就迫不及待地“诉苦”。现在他们技术领先，却一直处在四处寻求资金支持的状态。
　　“尝试过VC（风险投资基金）和PE（私募股权基金）吗？我看你这种情况可以考虑一下。”吴敬琏对孙的境地深感痛惜。
　　吴敬琏说，他从来不认为中国的企业创新能力比别人差，相反创新能力很强，他给孙仲毅的建议是，多找一些风投或者私募股权基金谈，“先让人家来看看，坐坐，总有机会”。
　　“现在全世界的VC和PE都跑来中国找项目，但为什么东莞很少看到？东莞并不缺少好项目，政府可以开个会，让一些VC和PE来了解情况。”

　　VC、PE须仔细甄别

　　吴老回忆，当年VC和PE曾在中国掀起一股“风投”热。很多公司都搞起了风投，但是有很多是鱼目混珠，打着私募股权或者风投的幌子进行抢劫。
　　吴老评价道，国际风投对企业注资、进行资源整合，一般需要6到7年才能抽身。但在中国体制下，一些企业求利心切，甚至要求1年就赢利。“这是很不正常的。很多企业连自己都管不好，怎么对别人的企业进行整合获利？”吴老建议中国公司对海外VC和PE也要有选择，看他们的管理经验是否丰富等等。
　　半天的调研很快结束。但三家企业对调研组都依依不舍。“希望吴老师有时间再来给我们指导，希望到那时候我们企业还能熬得住，吴老师要帮帮我们。”孙仲毅言语中不无伤感。
　　“我会来的，我们来一起渡过难关吧！”吴敬琏顿了一顿回答。

高科技测脚 吴老收新鞋

　　在华坚鞋业数据展览室，一台三维立体测量仪，引起吴老的极大兴趣，他兴致勃勃地要来量一量自己脚的码数。
　　“吴老要买合适的鞋子很不容易吧？您的脚较小。”一名技术人员和吴敬琏聊了起来。吴敬琏微笑着点点头，接着问仪器的名字，一边伸出左脚。
　　技术人员介绍，这种仪器国内不多。吴老饶有兴致地说，神州数码的大门旁边也放着一台类似的仪器，不出几分钟就可以做出一个一模一样的脚型模具。“这个东西看来不是很难，难的是很多企业并没有使用到这个仪器。”
　　“38码”。左脚的测量结果出来了。技术人员介绍说，很多人两只脚的大小是不同的。果然，不出两分钟，测出吴老的右脚比左脚稍短一些。
　　“我们按照这个三维模型数据，帮吴老做一双鞋子。”华坚鞋业董事长张华荣现场送起鞋子来。“好，好”。对于这份特别的礼物，吴老欣然接受。

声音

　　我们近几年跟政府机构交流，他们经常问能帮我们做什么。提到这个问题时，我们往往很为难。其实心里在想，你最好少管点。
　　有时候政府出于好意的作为，反而要烧很多钱。无论转型还是升级，这是企业家的事情。要想方设法让企业家有极大的热情去升级。现在是政府要求企业家这个升级那个转型，把企业家折腾得不知道怎么办，对未来没有信心，不知道三五年后会是什么样的政策，这肯定会影响企业未来的发展。
　　企业要升级，更重要的是政府也要升级。政府现在讨论转型升级的问题，其实企业家早就想了千百回。那是企业家的身家性命！所以不要一味是管理型的政府，应该向服务型政府升级。
　　—— 阿里巴巴副总裁梁春晓

　　随着现在华尔街金融体系的崩溃，不存在资本大规模流动的可能性，东莞要依赖什么来转型升级，这是政府和企业都要考虑的问题。金融体系的崩解，其效应有滞后性。现在大家已经很难受，但明年这个时候，可能很多企业家会觉得日子更难过。
　　—— IBD国际有限公司执行主事、金融专家吴向宏

　　统筹：本报记者 陈伟华 李卫国
　　采写：本报记者 陈伟华 李月刚 王有毅 薛冰妮 徐智慧 实习生 李星星 钟伟连 罗增君
　　摄影：本报记者 梁清