陈伟华的工作博客

松山湖声音

　　“你最好少管点”
　　声音来源：阿里巴巴集团副总裁梁春晓

　　我们近几年跟政府机构交流，他们经常问我们能帮我们做什么。提到这个问题的时候，我们往往很为难。其实心里在想，你最好少管点。
　　可能有时候政府出于好意的作为，反而要烧很多钱。无论转型还是升级，这是企业家的事情。要想方设法让企业家有极大的热情去升级。现在就是政府要求企业家这个升级那个转型，把企业家折腾得不知道怎么办，对未来没有信心，不知道三五年后会是什么样的政策，这肯定会影响企业未来的发展。
　　企业要升级，更重要的是政府也要升级。政府不升级，一味强调企业升级，最后很难落实下去。政府现在讨论转型升级的问题，以为企业家没有想过，其实企业家早就想了千百回。那是企业家的身家性命！你想的方案，企业家都想过。所以不要一味是管理型的政府，应该向服务型政府升级。

松山湖三问

　　升级究竟是什么？
　　“就是提高赢利能力，说白了，多赚钱，这就叫升级。”

　　吴敬琏表示，论坛经过一天的讨论，有一个前提性的问题还是没有解决：什么是升级，为什么要升级。“我昨天跟一个做鞋的老板谈了半个小时，他说现在很好啊，为什么要升级啊。”一位企业负责人回应说：“按照我朴素的理解，我们以前赚5%，现在赚不了了；如果能保证5%，那就要升级。升级就是提高毛利率，增加销售额；提升生命力，提高抗风险能力。”
　　针对这个说法，吴敬琏说，在他看来升级比这位企业家说得还要简单。“就是提高赢利能力，说白了，多赚钱，这就叫升级。”至于为什么要提出升级，“是原来的这种方式搞不下去了，客观地说是赚不了钱啦。”吴敬琏从深圳的产业结构调整说起，认为中国过去的生产方式是靠投入生产资源支撑的，这个资源的瓶颈已经出现，“寅吃卯粮”。资源投入型的增长，只有在大量出口的条件下才可以支撑、继续下去。经济要有需求，资源投入型的生产很大的问题，就是积累率低。投资率越来越高，消费率越来越低。

　　政府该为升级做什么？
　　搭建信息平台、技术服务平台及解决中小企业资金

　　胡春力表示，企业要升级，有三个问题需要企业和政府共同来关注和破解。对于中小企业而言，因为自身实力的关系，政府在这三个问题上应该提供更多的服务。首先政府要提供一个信息平台，破解信息难题；其次政府要有一个技术服务平台，破解技术难题；最重要的是，在解决中小企业的资金问题时，可以借鉴国外的经验，“日本就有专门对中小企业的信用金库，而且是从国家层次上建立的”。
　　阿里巴巴集团副总裁梁春晓认为，政府唯一要做的就是提高行政效率，“如果政府的效率能够适应我们做电子商务的需要，那就是成功了。”一家机械企业的代表发言说，东莞企业家其实很多有钱的，但关键是他们的资金没有得到整合。现在政府也做出了一个举措，比如设立科技奖。他认为商会、企业会等在资金整合方面应该发挥更大的作用，政府应该鼓励这些尝试。吴敬琏总结说，企业升级需要各个方面的助力。首先政府主管中小企业的机构要为中小企业排忧解难。同时商会要发挥作用，传媒也要呼吁帮助解决。

　　企业该为升级做什么？
　　产品换代+往产业上游走+改换行当

　　胡春力认为中国企业要升级，有三条道路。一是自己产品的更新换代，但面临设计等方面的问题：“二就是往上面走，因为上游很多都是技术相对密集的领域。比如中国是纺织业制鞋业的巨头，对机器性能的要求可能比对其它行当要多一些，机器这一块有很多的市场。如果你有多余的钱，如果你觉得自己的产品没有多少钱赚了想换行，你就可以往与你关联的其它产业链上发展。当然也可以往下走，搞销售”；三就是改行当。
　　有企业代表认为，企业要升级，其实就是一个从“东莞制造”走向“东莞创造”的过程，东莞的企业要打造自己的品牌。吴向宏博士说，其实制造和品牌完全是两个概念，两个产业。“不是你产品质量好就可以创一个名牌。可口可乐是糖水，但也可以做成名牌。”他认为企业升级有两种途径，一是向上游升级，向研发升级，政府可以建一些公共技术平台。二是向下游升级，建品牌建营销渠道，但这个升级在中国很难做，因为缺乏一个金融体系的支撑，即公共金融平台。

　　统筹：本报记者 陈伟华 李卫国
　　采写：本报记者 陈伟华 李月刚 王有毅 薛冰妮 实习生 李星星 钟伟连 罗增君
　　摄影：本报记者 梁清