陈伟华的工作博客

困局根源何在？到底什么是升级？怎样才是有效地促进升级？
吴敬琏：做品牌不见得能升级
 
 
日期：[2008年9月24日]  版次：[DA04]  版名：[东莞读本 东莞突围]  稿源：[南方都市报]

　　本报主办的“广东再出发——从东莞突围看珠江东岸经济带升级”论坛，围绕产业升级这一核心话题，特邀中外知名经济学家，为珠三角企业带来一场“头脑风暴”。今日困局的根源何在？到底什么是升级？著名经济学家吴敬琏教授在论坛上娓娓道来。
　　吴老的言论，对东莞政府和企业界或有醒目之效，故我们整理出吴老的发言，以飨读者。

　　原来的方式搞不下去了

　　中国产业要转型、要升级，这首先是经济学家提出来的。我现在先说一下我们为什么提出来要转型升级，我们心目中的转型升级是什么。
　　今天有一位在座的企业家讲，他认为升级有两条，一是提高赢利性，一是增加销售额。我们想的更简单，没有第二条，只有第一条，就是说提高附加值，提高赢利性。说白了，多赚钱，这就叫升级。
　　为什么要提出升级？是原来的方式搞不下去了，客观地说是赚不了钱啦。企业要垮台，国家经济也要垮台。所以在本世纪初，就提出这个问题。
　　最初的、直接的争论，是在2003年深圳的高级顾问会上爆发的。深圳市政府说，深圳的产业结构有大毛病，这个大毛病就叫做“过轻、过小”。他们说产业要重型化。任老书记和我们都反对。当时他们说轻工业产值太低，赚不了什么钱。但重型化又碰到一个问题，土地资源已经没有了。我们算了一个账：香港GDP是深圳的7倍，它只用了土地的22%，而深圳的土地已经没有了。这样的方式，深圳能不能富起来呢？我们说不能。我们一定要改变这样的方式，提高资源的利用率，提高它的附加值，否则这样一个土地资源的利用率，要提高到香港的生活水平，那要扩大十几倍、二十几倍。后来就引发一个全国性的争论。
　　说到底，我们过去的生产增长方式是靠投入生产资源支撑的。资源的瓶颈已经出现，而且资源已经“寅吃卯粮”。这个资源投入型的生产，它有很大问题，就是投资率越来越高，消费率越来越低。马克思早就分析过，说这个是会让资本主义灭亡的，这个说法没有错。但为什么人家没有灭亡？是人家的增长方式变了。在19世纪末期，西方世界的增长不是靠资源了，是靠技术进步、靠效率。

　　这种模式最后一定爆发金融危机

　　资源投入型增长方式最先暴露出的一个问题是需求不足。这有一个办法可以缓解，就是出口。用出口需求去补充国内需求不足。这样可以维持一段，但不能长期维持。这是一种东亚模式。东亚模式曾经辉煌过，但无一例外，在搞了十几年、二十几年后，就维持不下去了，最后一定爆发金融危机。
　　关键问题在哪里呢？出口导向用了低汇率政策，把汇率贬得很低，这样就很容易出口，价钱很便宜。实际上，它是以补贴外国人，换来经济增长、换来就业。我们早期需要这样做，但不能长期持续下去，它会使我们的技术进步没有压力、没有动力。它的爆发点在宏观经济上，就是为了压住人民币不升值，唯一办法是让中央银行去买外币，把外币拖住，把人民币压住。所以从2003年以后，我们的外汇储备就大量增加，2006年10月是世界第一。
　　国家外汇储备为什么这么多？以前是因为国家穷怕了，觉得外汇储备多，保险一点。后来是被迫的，要压住人民币不升值，只有这个办法。这样一来，中央银行就完全没有货币政策了，完全是被动的，就是发票子。2006年12月，为了这1万亿美元的外汇储备，花了8万亿。中央银行货币，在我们经济学上被称为高能货币，它的1块钱，在中国相当于创造了5块钱的购买力。这就是说，为了压住人民币不升值，在中国发行了40万亿的人民币购买力，这是我们全部年生产量的几倍。
　　发了票子，就一定要找地方买东西呀。第一个表现就是房地产、股票大升值。这个时候，经济学家就很忧心。因为有一句话，天下没有不破的泡沫。因为它某个时候就会往下走的。另外，它走到商品市场上去，消费物价指数就上来了。所以到2008年初，就超过了严重通胀的界限。这个时候，其实没有办法，就搞了一个“过大而过慢”的升值，跟台湾的例子一模一样。

　　我们坐在一条船上

　　东莞的第一次创业，就是得益于上世纪90年代初期。当时深圳要把劳动力密集型企业往外赶，我们就接下来了。这一次，还是要避免这种问题。所以就要研究了，怎么来升级，企业做什么，政府做什么，社会、包括你们传媒、我们这些经济学家怎么来帮助我们的产业、我们的企业升级。
　　所谓升级，刚才的发言好像升级就是要搞品牌，不一定。搞品牌不见得能提高附加值，不搞品牌也有可能提高附加值。比如郭台铭他没有品牌，他是世界第一OEM，内地叫富士康，但他有很多专用技术和专利。在台湾授予发明专利第一位第二位，总是他和台积电。不是技术高就叫升级，技术低就不叫升级。现在有一个叫不干胶产业，到处都有。这是3M公司做胶做坏了，粘不住，后来倒发展成一个产业了。
　　我们要研究企业要做什么，产业要做什么，政府要做什么，社会组织、传媒要做什么。其实我们的企业能人多的是。我们到处看企业，发展我们现在的技术创新能力跟30年比完全变了，世界前沿的发明到处都可以看到。现在就需要我们官员们有做公仆的自觉。
　　所以我希望创造更多的机会让企业与政府对话，我们是坐在一条船上的。我们跟政府、商界、传媒、学界是一个伙伴关系，大家共同来解决。

　　●过去的生产增长方式是靠投入生产资源支撑的，资源已经“寅吃卯粮”。
　　●搞品牌不见得能提高附加值，不搞品牌也有可能提高附加值。
　　●我希望创造更多的机会让企业与政府对话，我们是坐在一条船上的。我们跟政府、商界、传媒、学界是一个伙伴关系，大家共同来解决。