陈伟华的工作博客

危机裁员 别把关系也剪断
本报东莞民间智库举办第二期沙龙，探讨金融危机下的劳资关系

日期：[2008年12月2日]  版次：[DA02]  版名：[东莞读本 热闻]  稿源：[南方都市报]

　　热闻快读

　　“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。”这句话用来形容金融危机下的劳资关系也恰如其分。11月25日晚，中堂开达玩具厂合同到期工人不满补偿条款，打砸工厂办公室，并掀翻5辆警车；而同为著名港资企业的东莞新科电子，从11月24日起，安静而秘密地分批辞退了上百名管理层和工程师。
　　受金融危机影响，东莞企业普遍开工不足甚至倒闭，劳资问题已到了异常敏感的时候。在这个非常时期，企业该如何处理劳资关系？上周六，南方都市报东莞民间智库举办第二期沙龙，劳资双方、法律界和政界人士共同进行了探讨。

　　热度系数：★★★★★

　　判断 东莞进入劳资敏感时期

　　“因为《劳动合同法》实施，东莞新科今年到期的员工基本上都不再续签，员工流动非常高，但很多人都没有感觉到，直到这次大幅度地突然裁员。虽然我有职业规划和心理准备，但突然说要我离开，心里还是特别难受。”在新科裁员风波中失业的工程师，带着沉重的心情来到沙龙。
　　今年，像他这样突然卷入劳资纷争中的人不在少数。“刚刚听说，东莞目前劳动争议案件的数量占了全国总量的20%.”广东名道律师事务所律师李越刚刚参加完法律界一个论坛，把论坛上获得的最新消息与参加民间智库沙龙的人士分享。
　　参加沙龙的不少企业界人士都将矛头指向了《劳动合同法》，认为新法带来不少新的劳资难题。企业界人士称，原本东莞企业的工资体系很复杂，港商、台商、民营企业都不一样，《劳动合同法》一出台，逼得企业签合同时统统把基本工资降为最低工资标准了。
　　李越律师判断，由于《劳动合同法》实施近一年积累的问题，加上金融危机和企业面临的年底清账，目前东莞已进入一个不同于往年的劳资关系敏感时期。

　　碰撞 劳资双方谁强谁弱？

　　“外界舆论对很多东西有倾向性，比如中堂砸厂事件，在网上很可能是一边倒。我们现在谈起来，都认为员工比较弱势。但大家回想一下，一年之前《劳动合同法》准备启动的时候，企业很被动，各地都有劳工荒。”机关干部王先生认为，劳资双方谁强谁弱的问题，应该打破思维定势。
　　某电子公司企业主吴先生认为，老板就是一个自谋职业者，跟员工只是分工不同，双方是平等的主体。而现在大家一谈论起来，总是把双方设想为完全对立的了。如果各自只想着保护自己，往往会两败俱伤。
　　“首先必须承认，资本和劳动力的矛盾是天生的。不要被表面的和谐迷惑，只是反映程度不一样而已。”东莞新起点管理顾问公司总经理段小海认为，在企业管理中，最难的环节就是劳资问题，而且永远也做不到100%的完美。他认为，劳资双方应该多换位思考。“工人说老板，老板说工人，从来就没人考虑过自己有没有问题。”

　　提醒 裁员莫把关系一刀斩断

　　对于时下的裁员潮，参加沙龙的本土企业主王先生认为，现在工厂订单减少，企业压低人力成本无可厚非，但他期待劳资之间的关系不要这么脆弱。
　　王先生拿他哥哥的汽车零件生意举例，他哥哥的工厂培养一名员工，就得花2年的时间，不少员工刚刚培养出来，就遇到了金融危机。将员工辞退，他哥哥心疼。王先生就给他哥哥支招，将裁员改成放长假，工厂还在这个地方，等着大家回来干活。
　　“难道一年之后美国人就不穿鞋子了吗？两年之后他们就不用电子产品了吗？不要将劳资关系完全斩断，对工人来说以后也多一条路走。”他认为，经济也有“三衰六旺”，而劳动力始终是东莞的宝贝。
　　某电子公司企业主吴先生赞成这种观点，他自己的处理办法是帮员工垫付劳保。“我帮过的员工不下十个。因为劳保以市为单位进行管理，不能转到外地。工人退掉劳保回家，离开了这个环境，很多人就不想回东莞了，双方的关系就更淡了。”

智库支招
老板和员工如何好聚好散

　　老板和员工怎样做到好聚好散？在场的不少老板和员工都畅谈了自己的想法。大家一致认为，企业对员工不仅要讲法，还要讲情，也就是双方的沟通。

　　好聚 你把我当人看，我就把自己当牛看

　　主持人：早些天跟东莞屹立印刷公司总经理肖功俊交流，他的一个经理告诉我们这样一个例子：一个小工厂受金融风暴影响，老板很困难，他给员工放3个月假，工资照付。三个月后，工人们都觉得心里过意不去，自觉回来给老板干活，生产的生产，搞清洁的搞清洁，工厂很快就旺了起来。
　　段小海（新起点企业管理顾问有限公司总经理）：人争一口气，佛争一炷香。不要忽视精神的作用，可能一张几毛钱的奖状，起的作用比几万块钱重要。
　　林先生（东莞某生产现场改善咨询有限公司资深顾问）：东莞这个劳动力市场已经形成了老板文化和打工文化。如果老板把打工文化理解成挣得越多越好，那就忽视了精神层面。而老板文化也变成挣一笔是一笔的话，那么企业的利润就和眼光一样短了。应该建立民主集中机制，劳资矛盾就不会那么突出。
　　吴先生（某电子公司企业主）：有句话说得好，员工对老板的心态就是：你把我当人看，我就把自己当牛看。劳资双方完全和谐不切实际，但平时一有矛盾，就应该去化解，把火种灭掉。

　　好散 赔偿要到位还要依法提前通知

　　东莞新科原工程师：新科的赔偿还是让不少人羡慕的。有一部分人跑去跟部门经理说，下次裁员可以考虑我。但这次新科裁员，有它程序上的不完美。没有按照法律提前30天通知我们，我们在心理上很难接受。而且公司高层低估了职员的素质。裁员结果分部门宣布的时候，每个办公室都有七八十个人员在场以防闹事，这样的不信任让员工觉得很过分。
　　段小海：从经济方面来讲，新科已经做到位了，但态度冷冰冰，没有余地。
　　王先生（机关干部）：一句话，在依法之外，一定要考虑人性化。中堂开达玩具厂就体现出一种“依法的傲慢”。我相信它作为香港上市公司，会有很强大的法律团队，不大可能不合法，但有很多人情世故没有处理好，例如员工做了这么多年，你拿有没有犯过一点小错误做为补偿的依据，就不合情理。

　　话题征集

　　南方都市报东莞民间智库将不定期举办公益性、开放式的沙龙，邀请具有实战经验的企业家和管理者，与广大企业共同探讨所面临的实际问题。如果您有什么好的话题，或者其他建议，欢迎随时拨打本报热线推荐给我们，也欢迎您积极参与讨论。
　　热线电话：0769-22883366。

　　统筹：本报记者 李卫国
　　采写：本报记者 陈伟华 见习记者 杨洋 王佳
　　摄影：本报记者 方光明